Ing. Petr Šnajdr

Business Analyst, Enterprise Architect, Manager

Ness Czech s.r.o.

Klíčová kvalifikace
 Business Analyst, Enterprise Architect, Manager
Další kvalifikace
 Management –  Řízení týmu i týmů lidí na projektové bázi Analytika – Detailní popis aktuálního stavu firemních systémů a zpracování návrhů řešení pro jeho změnu zejména v návaznosti na nasazování nových informačních systémů Procesní modelování, popis datových struktur, optimalizace a simulace nad nimi. Práce se zákazníkem v rámci sběru požadavků a popisu řešení, zejména pak aktuálního stavu Práce v prostředí nástrojů Enterprise Architect, Visio, modelování v UML atd. Práce s lidmi – Práce na bázi systemického přístupu jakožto aplikace systemického koučování Metodologie ITIL (ITIL foundation certified), CMMI a v obecných konceptech i dalšíOperační systémy Linux (sysadmin) , Windows (sysadmin) , úroveň správce, vývojářeSoftwarový vývoj Python, DJANGO, SQL na aktivní úrovní, další pasivně, minimálně schopnost číst, porozumět a posoudit jejich kód (Java, HTML, CSS, C, assembler, Pascal, Perl, PHP, …)Systemické koučování
Certifikace a osvědčení
  2020 – ISMS ISO 27001 Lead Auditor / Information Security Management Systém   2020 – ISO/IEC 27000 Foundation / Information Security Management Systém   2020 – ISO 9001 Certified Manager   2014 – EXIN ITIL® Foundation   2013 – 2014 EXTIMA Systemic coaching and management
Znalosti
Odvětví:Telco, Finance, RND, online media/internet technology
Podnikové procesy a činnosti:Managament, Analysis, Práce se zákazníkem, Procesní modelování, Krizový managament
JazykyAnglický

PROJEKTY

RokProjektRole, vykonávané činnosti
2017 – 2022KB GDPR -C (Klientská část) KB GDPR-E (Employee)Business analytik – analýza zpracování dat, procesní analýzy, Data protection impact assessments, balanční testy, konzultace
2017KB GDPR-EBusiness anyltik / Enterprise architect za celou oblast HR a SSC Definice business potřeb, sběr a dokumentace požadavků, analýza stávajícího systémů, návrh řešení business problémů, slučitelnost s požadavky legislativy, konzultace se zástupci dotčených útvarů.
2016JUDGMENT INFORMATION SYSTEMBusiness analytik: komplexí definice business potřeb pro pokrytí regulatorních požadavků v oblasti HR, SSC a SuSe , sběr a dokumentace požadavků, analýza stávajícího systémů, návrh řešení business problémů, slučitelnost s požadavky legislativy, návrh business  modelů
2016BUSINESS SYSTEM FOR FMCGBusiness analytik: Definice business potřeb, sběr a dokumentace požadavků, analýza stávajícího systémů, návrh řešení business problémů, zpracování wireframes.
2014 – 2015BUSINESS SYSTEM FOR TECHNOLOGY COMPANYBusiness analytik, projektový manager, dodavatel systému Definice business potřeb, sběr a dokumentace požadavků, analýza stávajícího systémů, návrh řešení business problémů, zpracování wireframes.

PRAXE

od–doNázev společnostiPozicePracovní náplň – zaměření
2015 – 2016SOLUTION BAKERY LTD.Business Analyst/Enterprise ArchitectBusiness analýzy – popis a definice organizačních pravidel a postupů. Zpracování popisů informačních systémů a spolupráce s vývojáři při jejich realizaci. Process design – standardizace a tvorba procesních modelů a organizačních workflow. Rozhodovací analýzy: podpora managementu při rozhodování na základě analýzy dat a modelování alternativních scénářů.  
2007 – 2016FreelancerManagement consultant and crisis managerKonzultační služby zaměřené na budování online služeb z pohledu businessu a pohledu realizačního. Krizové projekty zaměřené na rychlou stabilizaci společnosti a dosažení stanovených cílů managementu a vlastníků.
2013 -2015TELEFONICA O2 CZECH REPUBLIC A.S.Senior product manager / Cloud servicesProduct management a produkt development služeb O2 Cloud, O2 Virtual Desktop a O2 Managed Backup. Projektové zajištění realizace změn přidělených služeb. Komunikace s dodavateli a podpora dovnitř korporace.  
2006 – 2008ATLAS.CZ A.S.Produktový a technický ředitelManagerské řízení oddělení produktových managerů. Managerské řízení oddělení softwarového vývoje Odpovědnost za produktovou roadmapu společnosti. Personální a produktová stabilizace společnosti Zpracování business cases a studií proveditelnosti pro CEO a vlastníky. Projektový management spojený s vývojem nových produktů v prostředí s vysokým tlakem na výkonost.
2004 – 2006ORBIT SPOL S R.O.Support and Services DirectorVytvoření oddělení servisních a podpůrných služeb pro korporátní zákazníky. Zpracování business cases a studií proveditelnosti. Procesní nastavení fungování nového oddělení. Presales podpora a prezentace u klíčových korporátních zákazníků.  
1993 – 2004SEZNAM.CZ A.S.Technický ředitelŘízení oddělení IT operations . Řízení oddělení softwarového vývoje . Řízení oddělení produktových managerů. Řízení oddělení zpracování obsahu pro účely portálu. Zpracování a naplňování technologické a produktové strategie firmy. Řízení většího počtu týmů o celkovém počtu více jak 50 lidí. Vyjednávání s dodavateli.  

VZDĚLÁNÍ

Rok ukončeníNázev školy, studijní obor
2004CMC GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS Management program
1992 – 1998MENDEL UNIVERSITY General agriculture  

Datum poslední aktualizace: 18.4.2022