Ing. Petr Šnajdr
Business Analyst, Enterprise Architect, Manager
Ness Czech s.r.o.
Klíčová kvalifikace | |
Business Analyst, Enterprise Architect, Manager |
Další kvalifikace | |
Management – Řízení týmu i týmů lidí na projektové bázi Analytika – Detailní popis aktuálního stavu firemních systémů a zpracování návrhů řešení pro jeho změnu zejména v návaznosti na nasazování nových informačních systémů Procesní modelování, popis datových struktur, optimalizace a simulace nad nimi. Práce se zákazníkem v rámci sběru požadavků a popisu řešení, zejména pak aktuálního stavu Práce v prostředí nástrojů Enterprise Architect, Visio, modelování v UML atd. Práce s lidmi – Práce na bázi systemického přístupu jakožto aplikace systemického koučování Metodologie ITIL (ITIL foundation certified), CMMI a v obecných konceptech i dalšíOperační systémy Linux (sysadmin) , Windows (sysadmin) , úroveň správce, vývojářeSoftwarový vývoj Python, DJANGO, SQL na aktivní úrovní, další pasivně, minimálně schopnost číst, porozumět a posoudit jejich kód (Java, HTML, CSS, C, assembler, Pascal, Perl, PHP, …)Systemické koučování |
Certifikace a osvědčení |
2020 – ISMS ISO 27001 Lead Auditor / Information Security Management Systém 2020 – ISO/IEC 27000 Foundation / Information Security Management Systém 2020 – ISO 9001 Certified Manager 2014 – EXIN ITIL® Foundation 2013 – 2014 EXTIMA Systemic coaching and management |
Znalosti | |
Odvětví: | Telco, Finance, RND, online media/internet technology |
Podnikové procesy a činnosti: | Managament, Analysis, Práce se zákazníkem, Procesní modelování, Krizový managament |
Jazyky | Anglický |
PROJEKTY
Rok | Projekt | Role, vykonávané činnosti |
2017 – 2022 | KB GDPR -C (Klientská část) KB GDPR-E (Employee) | Business analytik – analýza zpracování dat, procesní analýzy, Data protection impact assessments, balanční testy, konzultace |
2017 | KB GDPR-E | Business anyltik / Enterprise architect za celou oblast HR a SSC Definice business potřeb, sběr a dokumentace požadavků, analýza stávajícího systémů, návrh řešení business problémů, slučitelnost s požadavky legislativy, konzultace se zástupci dotčených útvarů. |
2016 | JUDGMENT INFORMATION SYSTEM | Business analytik: komplexí definice business potřeb pro pokrytí regulatorních požadavků v oblasti HR, SSC a SuSe , sběr a dokumentace požadavků, analýza stávajícího systémů, návrh řešení business problémů, slučitelnost s požadavky legislativy, návrh business modelů |
2016 | BUSINESS SYSTEM FOR FMCG | Business analytik: Definice business potřeb, sběr a dokumentace požadavků, analýza stávajícího systémů, návrh řešení business problémů, zpracování wireframes. |
2014 – 2015 | BUSINESS SYSTEM FOR TECHNOLOGY COMPANY | Business analytik, projektový manager, dodavatel systému Definice business potřeb, sběr a dokumentace požadavků, analýza stávajícího systémů, návrh řešení business problémů, zpracování wireframes. |
PRAXE
od–do | Název společnosti | Pozice | Pracovní náplň – zaměření |
2015 – 2016 | SOLUTION BAKERY LTD. | Business Analyst/Enterprise Architect | Business analýzy – popis a definice organizačních pravidel a postupů. Zpracování popisů informačních systémů a spolupráce s vývojáři při jejich realizaci. Process design – standardizace a tvorba procesních modelů a organizačních workflow. Rozhodovací analýzy: podpora managementu při rozhodování na základě analýzy dat a modelování alternativních scénářů. |
2007 – 2016 | Freelancer | Management consultant and crisis manager | Konzultační služby zaměřené na budování online služeb z pohledu businessu a pohledu realizačního. Krizové projekty zaměřené na rychlou stabilizaci společnosti a dosažení stanovených cílů managementu a vlastníků. |
2013 -2015 | TELEFONICA O2 CZECH REPUBLIC A.S. | Senior product manager / Cloud services | Product management a produkt development služeb O2 Cloud, O2 Virtual Desktop a O2 Managed Backup. Projektové zajištění realizace změn přidělených služeb. Komunikace s dodavateli a podpora dovnitř korporace. |
2006 – 2008 | ATLAS.CZ A.S. | Produktový a technický ředitel | Managerské řízení oddělení produktových managerů. Managerské řízení oddělení softwarového vývoje Odpovědnost za produktovou roadmapu společnosti. Personální a produktová stabilizace společnosti Zpracování business cases a studií proveditelnosti pro CEO a vlastníky. Projektový management spojený s vývojem nových produktů v prostředí s vysokým tlakem na výkonost. |
2004 – 2006 | ORBIT SPOL S R.O. | Support and Services Director | Vytvoření oddělení servisních a podpůrných služeb pro korporátní zákazníky. Zpracování business cases a studií proveditelnosti. Procesní nastavení fungování nového oddělení. Presales podpora a prezentace u klíčových korporátních zákazníků. |
1993 – 2004 | SEZNAM.CZ A.S. | Technický ředitel | Řízení oddělení IT operations . Řízení oddělení softwarového vývoje . Řízení oddělení produktových managerů. Řízení oddělení zpracování obsahu pro účely portálu. Zpracování a naplňování technologické a produktové strategie firmy. Řízení většího počtu týmů o celkovém počtu více jak 50 lidí. Vyjednávání s dodavateli. |
VZDĚLÁNÍ
Rok ukončení | Název školy, studijní obor |
2004 | CMC GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS Management program |
1992 – 1998 | MENDEL UNIVERSITY General agriculture |
Datum poslední aktualizace: 18.4.2022