Primární mandát
Interim Transformation Director
Od strategického záměru k realizované změně
Přebírám dočasnou výkonnou odpovědnost za řízení komplexních transformačních programů. Neodevzdávám pouze doporučení a analýzy, ale vedu realizaci změny od rozhodnutí boardu až po dosažení měřitelných výsledků v provozu.
Kdy má smysl angažovat Interim Transformation Directora
- Stagnující transformace: Strategie byla schválena, ale v organizaci se nedaří překonat mezirezortní bariéry a projekty nabírají zpoždění.
- Turnaround a krizové řízení: Společnost potřebuje rychlou stabilizaci, revizi nákladů a obnovení provozní výkonnosti.
- Post-akviziční integrace: Je nutné sjednotit procesy, systémy a organizační struktury po fúzi či akvizici.
- Změna obchodního nebo provozního modelu: Přechod na nové technologie, digitální kanály nebo nový způsob obsluhy zákazníků.
Rozsah mandátu a odpovědnosti
- Transformační governance: Nastavení jasných rozhodovacích pravomocí, eskalačních mechanismů a prioritizace zdrojů.
- Koordinace managementu: Sjednocení cílů napříč vedením, businessem, Operations, IT, financemi a riziky.
- Řízení rizik a bariér: Proaktivní odstraňování úzkých hrdel a řešení konfliktů mezi prioritami.
- Metriky a reporting: Nastavení konkrétních KPI a transparentní reporting pro CEO a představenstvo.
Průběh prvních 90 dní mandátu
1. až 30. den
Diagnostika a stabilizace: Rychlá revize stavu, identifikace kritických rizik, nastavení krizového plánu a prioritizace.
31. až 60. den
Governance a roadmapa: Sjednocení týmů, schválení implementační roadmapy, nastavení metrik a spuštění klíčových změn.
61. až 90.+ den
Exekuce a dodání výsledků: Řízení programu, měření přínosů a systematická příprava na předání do interního managementu.
Potřebujete probrat transformační mandát?
Nezávazná konzultace k možnostem vedení transformace ve vaší společnosti.